为进一步明确工作目标和工作职责，提升企业经营管理水平，3月20日，雄风集团2013年度经营目标责任书签约仪式在集团二楼培训中心隆重举行。集团领导陈金迪、卢腾、叶复生、周银超、方永红、张浙军出席；集团所属各部门、子公司经理助理以上管理人员参加；会议由集团总经理卢腾主持。

雄风集团副总经理方永红宣读了2013年度各部门绩效考核办法，并对2013年经营业绩相关考核指标的调整作了说明。新出台的雄风集团2013年经营目标责任书，进一步强化了对各部门利润、销售指标的全面细化和分解，明确目标，落实责任，强化具体考核措施。

雄风集团董事长陈金迪代表集团总部，分别与诸暨雄风百货、安徽雄风百货、重庆雄风百货、雄风家电批发、雄风家电零售连锁、雄风超市连锁等部门签署2013年度经营目标责任书。诸暨雄风百货执行总经理盛捷、安徽雄风百货常务副总经理陈静、重庆雄风百货副总经理吴震、雄风家电批发总经理张叶旗、雄风家电零售连锁总经理何永均、雄风集团副总经理兼雄风超市连锁总经理张浙军分别在会上作表态发言。

会上，雄风集团董事长陈金迪发表重要讲话。陈金迪说，各部门要正确理解签订经营目标责任书的意义，增强广大干部员工的市场竞争意识、责任意识和目标意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力变为工作动力，把责任作为工作使命，确保全年工作顺利开展。

陈金迪指出，各部门要要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感 ，面对当前的经济形势，我们要认真思考，深入研究。认真做好经营分析，提早发现和解决经营中存在的问题。尤其要进一步认清特点，把握重点，切实增强工作责任感和紧迫感，自我加压，调整思路，积极研究对策措施，掌握工作主动权。同时要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高质量、加快进度上下功夫、见成效，坚定不移地实现年度目标任务。要明确责任，强化措施，狠抓落实。工作目标一经确定，必须严格执行。一是要明确责任，层层签订目标责任书；要高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容；要注意搞好思想发动，不断强化责任意识，努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围。二是要强化措施手段，确保目标任务的落实；要实行责任追究制，及时掌握各部门的目标执行情况和工作进展情况，对于工作中出现的问题，要组织专人认真加以研究，及时解决；三是要履行职责，创造性地开展工作。目标责任书的制定，注重了责任、权利、义务的统一，注重了突出重点工作和把握全面工作的统一；四是要狠抓落实，严格考核。

陈金迪强调，各部门要严格要求，切实加强思想作风建设。加强思想作风建设，打造一支素质过硬的干部员工队伍，这是我们完成2013年度目标任务的必然要求。 一是要有强烈的忧患意识，坚决抛弃“小富即安、稍进则满”的思想，在拼搏中生存，在奋斗中前进，以永不懈怠的作风推进2013年的各项工作； 二是要保持良好的工作状态，进一步增强工作责任感和紧迫感，养成扎实的工作作风，把工作思路、工作方法、工作模式统一到2013年的目标任务上来，紧扣主题，少说空话，勤勉尽责；三是要树立团结协作的精神，团结协作才能干事业，团结协作才能干成事业。部门之间、干部之间、干群之间，工作中要做到相互信任、相互支持，做到目标同向，工作同步，力求团结一致、上下一心，运筹帷幄，实现雄风集团新一轮战略目标的平稳落地。

（雄风集团通讯员  郑琦）