2017年，在明确了未来“媒体、培训、服务”三大业务板块，联商网内部做出了较大的调整。2017年是变革的一年，也是收获的一年，联商网王总对全年的工作做了汇报和总结，从管理规范、人事改革、组织架构调整到战略方向的制定，联商网逐步完成了“重生”。

①联商网网站原创内容占比五成以上

②产品、服务差异化

③侧重专业、高质量的培训

④管理、人事成本降低

王会长就王总的汇报和总结发表了一些建议和看法：

①组织架构还有待完善。

②要制定未来三年的行动计划

③明确、加强核心业务和核心竞争力

④充分发挥平台优势、专业化

⑤由单一服务向服务+咨询转变

⑥要有使命感和责任感：帮助连锁企业解决实际问题